万科物业多种经营方案

万科物业多种经营方案

一、从经营原理的角度看

经营的目的是盈利，盈利的手段是整合利用各类资源。物业服务企业要实现多种经营方式，可以从自身现有的两种资源着手。

1. 从自身现有资源出发

物业服务企业可以通过利用自身的资源，开展多种社区经营活动，从而获取附加利润。

物业服务企业具有独特的社区经营资源，可以开展以下多种经营活动：

1. 1.1 科技工作者日活动方案
2. 1.2 科技展厅方案
3. 1.3 科技展览馆设计方案
4. 1.4 科技展馆设计方案
5. 1.5 科技展活动方案

2. 多种经营创收方案

物业公司可以通过开展经营性的项目，实现多种经营方式。主要的经营性项目包括：

1. 2.1 衣着方面：洗涤服装服务、裁剪、制作服装服务
2. 2.2 饮食方面：餐馆店、快餐服务
3. 2.3 其他增值服务：如保洁、安全巡逻、代收快递等

二、万科物业年度工作计划

万科物业在20xx年的工作计划主要包括以下几个方面：

1. 1. 企业资质换级
2. 2. 企业管理规模扩大
3. 3. 提升公司的管理服务质量

三、物业多种经营激励办法

为了促进物业多种经营的发展，可以采取以下激励措施：

1. 1. 设立创收奖励机制：对于在多种经营方面取得突出业绩的员工，给予相应的奖励。
2. 2. 指导培训：针对物业公司员工，提供相关的培训课程，提升其多种经营能力。
3. 3. 资源支持：为物业公司提供必要的资源支持，帮助其实施多种经营方案。

四、多种经营组织体系搭建

物业服务企业要实施多种经营方式，需要建立相应的组织体系：

1. 1. 确定物业服务产品的营销特征，明确目标客户群体。
2. 2. 设定收入管理范畴和方法，建立有效的收入监控机制。
3. 3. 借鉴彩生活等企业的经验，分析并制定打开收入天花板的步骤和逻辑。
4. 4. 注重客户资源经营，提供个性化的产品和服务，从而获得客户的认可和支持。

通过以上多种经营方案和相应的激励办法，物业服务企业可以实现多种经营方式，提升盈利能力，并为小区居民提供更多优质的服务。